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Gustavo Zerbino

Empresario y uno de los 16 sobrevivientes que permanecieron 72 días en la Cordillera de los Andes.

Gustavo Zerbino

Gustavo Zerbino: Resiliencia y Liderazgo, Lecciones de un Sobreviviente de los Andes

El 13 de octubre de 1972, un hecho marcó la vida de Gustavo Zerbino y de otros 44 pasajeros en la cordillera de los Andes: el accidente aéreo que los enfrentó a desafíos inimaginables. Zerbino, quien emergió como un símbolo de supervivencia, no solo soportó las extremas condiciones de -30ºC y la falta de alimentos, sino que asumió la responsabilidad de custodiar los objetos personales de aquellos que no sobrevivieron, guardándolos en una maleta que lo acompañaría hasta su rescate, 72 días después.

Innovación y Aprendizaje: Claves en la Trayectoria de Zerbino

La experiencia de Zerbino no se limita a su supervivencia. Con una formación en Administración de Empresas y conocimientos en medicina y primeros auxilios, se destaca en el ámbito corporativo y tecnológico. Zerbino aplica su experiencia de supervivencia para ilustrar cómo las empresas, especialmente en Latinoamérica, pueden desarrollar ventajas competitivas. Su enfoque en la capacidad de aprendizaje humano resalta la importancia de la adaptación y la innovación en el mundo empresarial del siglo XXI.

De la Tragedia a la Gestión Empresarial: La Historia de Cibeles S.A.

Tras superar el accidente aéreo y las adversidades en los Andes, Gustavo Zerbino fundó Cibeles S.A. en 1980. La empresa, representante de Merck Sharp & Dohme en Uruguay, es un testimonio de su habilidad para transformar experiencias de vida en oportunidades de negocio. Su liderazgo se extendió a la presidencia de la Asociación Uruguaya de Rugby en 2011, demostrando su capacidad para influir y liderar en diversos campos.

Gustavo Zerbino: Conferencista Inspirador y Ejemplo de Superación

Zerbino se ha convertido en un reconocido conferencista internacional, llevando su mensaje de liderazgo, trabajo en equipo y motivación a múltiples audiencias. A través de DivinaMente Speakers, promueve en sus charlas el valor de la gestión de situaciones adversas y la actitud emprendedora. Su experiencia se convierte en una fuente de inspiración para otros, ejemplificando cómo la adversidad puede ser un trampolín para el crecimiento personal y profesional.

La Leyenda de un Superviviente: Impacto en Cultura y Cine

La historia de supervivencia de Gustavo Zerbino ha trascendido a la cultura popular, inspirando películas, libros y siendo parte de un «mito contemporáneo». La película ‘Viven’, basada en estos hechos, refleja su impacto duradero en la sociedad. Hoy, como CEO de Cía. Cibeles S.A. y presidente de la Cámara de Especialidades Farmacéuticas de Uruguay, Zerbino continúa ejemplificando cómo las experiencias vitales pueden influir positivamente en el ámbito profesional y personal.

Gustavo Zerbino: Un Ejemplo de Resiliencia y Superación

En conclusión, Gustavo Zerbino representa un modelo de resiliencia y superación. Su experiencia en los Andes, combinada con su educación y carrera profesional, ofrece lecciones valiosas en gestión de adversidades, liderazgo y motivación. Colaborando con universidades y empresas a nivel global, Zerbino continúa impactando vidas, mostrando que la adversidad no solo se supera, sino que también se puede convertir en una fuente de inspiración y aprendizaje continuo.


País: Uruguay / Idiomas: Español

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Conferencias Destacadas

Gustavo actualmente imparte su conferencia titulada «Gestión de la Adversidad». Esta charla interactiva tiene una duración aproximada de 1 hora y 30 a 45 minutos, variando según las preguntas del público.

Lo notable es el impacto que tiene en los asistentes, conectándolos con su potencial máximo en los ámbitos físico, mental, espiritual y emocional. Esto les permite internalizar, experimentar y adoptar automáticamente los valores y principios que distinguen el éxito del fracaso. Se genera instantáneamente un entorno sin quejas, desmantelando los patrones de conducta y creencias limitantes, involucrando a los asistentes en ser parte de la solución y no del problema.

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