Iván Morovic
Ivan Morovic
Iván Morovic: Un Icono del Ajedrez Latinoamericano y Pionero en la Estrategia Empresarial
El Ascenso de un Gran Maestro
Iván Morovic se ha ganado su lugar en el firmamento del ajedrez internacional. A los nueve años aprendió a mover las piezas en el tablero, y trece años más tarde, ya se había convertido en el primer chileno en alcanzar el título de Gran Maestro Internacional. Campeón de Chile en 1981 y varias veces reconocido como el mejor ajedrecista latinoamericano, Morovic ha dejado una huella imborrable en la historia del ajedrez mundial.
Entre Leyendas y Campeones
A lo largo de su carrera, ha tenido el privilegio de enfrentar y colaborar con algunas de las más grandes figuras del ajedrez. Estuvo junto al campeón mundial Anatoly Karpov, contribuyendo como parte de su equipo técnico en las victorias frente a Viswanathan Anand en 1997 y frente a Garry Kasparov en 2002. Además, Morovic también se ha medido ante la leyenda Víctor Korchnoi, consolidando aún más su estatus en el ajedrez mundial.
La Innovación del Método Morovic
Propuesta de Valor
No conforme con su excelencia en el ajedrez, Iván Morovic llevó su conocimiento un paso más allá al crear el Método Morovic. Este enfoque tiene como pilar fundamental la idea de que la estrategia, táctica y psicología presentes en el ajedrez son aplicables a cualquier actividad humana, especialmente en el ámbito empresarial.
Objetivos y Contenidos
El Método Morovic aspira a mejorar la toma de decisiones en el mundo empresarial del siglo XXI. Entre sus objetivos específicos se encuentran: mejorar la concentración, fomentar el trabajo en equipo, fortalecer la toma de decisiones y desarrollar el equilibrio emocional. A través de conceptos como lógica vs intuición, profilaxis y estrategias ofensivas y defensivas, Morovic busca potenciar habilidades y competencias laborales.
Sólida Base Científica
Morovic se respalda en estudios como el realizado por Alan de Goot en 1960 en la Unión Soviética, que mostró los beneficios cognitivos y emocionales de aprender ajedrez. Otros estudios, como el de Petrov, Diakovsky y Rudik en 1926, también resaltan los múltiples beneficios psicológicos y físicos que proporciona este juego milenario.
Experiencia en Formación y Asesoramiento
Iván Morovic ha llevado su expertise más allá del tablero, impartiendo charlas y cursos en universidades y empresas de renombre como la Universidad Adolfo Ibáñez, DUOC UC, Banco Santander y Banco de Chile, entre otros. Su impacto también se ha sentido en organizaciones deportivas como la Federación de Tenis de Chile, y en ámbitos gubernamentales como municipalidades y corporaciones municipales.
Un Camino Lleno de Éxitos y Reconocimientos
Desde sus primeros años, Iván Morovic ha acumulado un sinfín de triunfos y participaciones en competencias internacionales. Se ha enfrentado a campeones mundiales como Garry Kasparov, ha representado a Chile en múltiples Olimpiadas FIDE de Ajedrez, y ha sido elogiado como el Mejor Ajedrecista Chileno de todos los tiempos.
Conclusión
Iván Morovic es mucho más que un Gran Maestro Internacional de ajedrez. Es un visionario que ha sabido trasladar las lecciones del tablero a la vida y al mundo empresarial. Con su Método Morovic, no solo se ha posicionado como una figura clave en el ámbito del ajedrez, sino también como un innovador en el desarrollo de competencias laborales para el siglo XXI.
País: Chile / Idiomas: Español
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Conferencias Destacadas
Los ajedrecistas y por ende todas las personas se dividen básicamente en dos tipos de mentes: Lógicos e Intuitivos.
Los ajedrecistas de mente lógica encuentran planes profundos. Piensan de una forma disciplinada y calculan con claridad. Suelen ser excesivamente directos en sus enfoques. Predomina la estrategia.
Los ajedrecistas de mente intuitiva pueden percibir los matices más profundos de una posición, y disponen de una visión combinativa muy aguda. Son débiles en cuanto a la organización. Predomina la táctica.
Un tercer tipo de mente, y la más escasa corresponde a la mente universal, que combina la mente lógica con la intuitiva.
Mediante sencillas analogías, los participantes descubrirán que tipo de mente poseen y como aplicarlo a su actividad laboral, logrando el máximo provecho a sus potencialidades.
Estos conceptos son prácticamente opuestos, pero se complementan y van juntos, y a menudo muchos ajedrecistas los confunden.
La estrategia se refiere a un plan conjunto, a largo plazo y de tipo general. Una estrategia puede ser un ataque a un sector del tablero. Esto implica cierto número de maniobras y movimientos concomitantes.
La táctica consiste en operaciones concretas que han de llevarse a cabo para ejecutar un plan estratégico. Suele ser a corto plazo, inmediata y especifica. Si la estrategia es lo que se intenta hacer, la táctica es el modo concreto de hacerlo.
LOS FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA.
“En los comienzos de mi carrera atacaba sin parar haciendo partidas magnificas que perdía con frecuencia. Después modifique mi estilo por uno más preventivo. Entonces mis partidas se hicieron más difíciles y menos agradables de conducir, pero en cambio ganaba cada vez más, y llegué a ser campeón del mundo.” Steinitz
Otros Servicios
Los recursos humanos y la coordinación de las piezas Los integrantes de una organización cumplen el rol de las piezas, hacen que la empresa esté en funcionamiento. Cada empleado tiene sus laborales específicas dependientes de un área.
El conjunto de sectores debe actuar en forma coherente y en base a objetivos comunes que vienen dados por la estrategia y las políticas de la empresa, ese elemento importante de cohesión y de trabajo grupal se conoce en ajedrez como coordinación de piezas, si las fuerzas de una posición o de una empresa no gozan de coordinación el destino fatal de las mismas estará sellado.
Cuando todos los recursos humanos de una empresa tienen en claro su interdependencia y el beneficio que ella produce cuando se persiguen metas comunes entonces el trabajo en equipo rinde muchos frutos.
Pero ¿qué sucedería si la coordinación de piezas falla y urge una solución a ese problema? Una pieza mal ubicada hace que toda la posición se resienta.
SINERGIA.
La sinergia es un conjunto de partes relacionadas entre sí. Es el elemento secreto que logra que el todo sea mayor que la simple suma. Cuando esta interrelación es buena y profunda, brota de sí misma la sinergia.
BRAINSTORMING.
La lluvia de ideas o brainstorming, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
EMPOWERMENT.
El Empowerment, potenciación o empoderamiento es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
CALIDAD Y METAS.
- Un conjunto de planes de acción apuntan al cumplimiento de un objetivo
- Un conjunto de objetivos pueden ser parte del Plan Estratégico de una Compañía…
- En las partidas de ajedrez, cada bando lleva a cabo un conjunto de planes de acción, que van de acuerdo a la fase de la partida (Apertura, Medio Juego y Final).
- La correcta ejecución de un plan conduce a la victoria.
